Гвозденко Александра Николаевна Президент НПФ «Социальное развитие»
Интервью с А.Н. Гвозденко
Миссия НПФ формулируется коротко: это обеспечение достойного уровня пенсии клиентам фондов, а самое интересное кроется в деталях: механизмах достижения этой цели.
1) Что побудило вас заняться пенсионной проблематикой?
Ранее мне всегда казалось, что в пенсионную отрасль меня привело всего лишь стечение обстоятельств... Поступило предложение, согласилась. Однако жизненный опыт подсказывает, что ничего случайного в этой жизни нет, выбор в любом случае делаем мы сами: осознанно либо интуитивно, но делаем. Я пришла в "пенсионку", потому что это не только стратегически значимая сфера для государства в целом, но и социально ориентированная отрасль, позволяющая развиваться и развивать, участвовать в реализации важной миссии. Несмотря на свою законодательную "зарегулированность", пенсионная отрасль содержит в себе очень глубокую проблематику, позволяющую участникам рынка и людям, посвятившим свою профессиональную деятельность этой сфере, творчески раскрыться, развернуться как в части законодательных инициатив, так и в части реализации многочисленных проектов. Отрасль динамична, ее проблемы всегда актуальны, и у каждого желающего есть шанс внести свои предложения и как минимум быть услышанным. Кроме того, у меня определенно есть научный интерес к тому, чем я занимаюсь на практике.
2) Как вам представлялась миссия НПФ?
Миссия НПФ формулируется коротко: это обеспечение достойного уровня пенсии клиентам фондов, а самое интересное кроется в деталях: механизмах достижения этой цели. О них рассказать коротко не удастся, взглядов, подходов и форматов великое множество. Видимо, поэтому отрасль и не стоит на месте. Она - живой организм. Важно, чтобы его настройки позволяли органам и системам этого организма успевать корректно и безболезненно адаптироваться к новым опциям. Все живое не любит шоковую терапию, поэтому правильнее больше внимания уделять профилактике возникновения тех или иных проблем и стабилизировать систему планомерно.
3) Назовите, пожалуйста, самые трудные и самые легкие этапы в работе.
Трудными традиционно во всех отраслях и сферах деятельности являются этапы внедрения чего-то нового, так и в пенсионной отрасли, будь то создание программы НПО на предприятии, развитие направления ОПС либо чего-то иного, все новое всегда встречает сопротивление. Требуется время, чтобы люди привыкли к изменениям, нужно правильно выстроить коммуникацию, обеспечить работу вновь создаваемой системы. Важно, чтобы на начальном этапе внедрения новшества сработал принцип "бильярдного шара" (от силы начального удара зависит дальнейшая цепная реакция событий), важно, чтобы инициатива реализации идеи была всемерно поддержана на уровне государства, в этом случае информационная работа НПФ вкупе с правильными установками сверху обеспечит наилучший эффект на этапе внедрения новшества.
Для отрасли НПФ это принцип имеет особую актуальность по причине динамичности самой отрасли и относительно частого появления идеологических новинок в ней.
Проще всего, пожалуй, подводить итоги, особенно если имеет место удовлетворенность результатами.
В целом, составлять бизнес-план всегда сложнее, чем готовить отчет.
4) Как вы оцениваете роль государства в становлении и развитии НПФ?
Разумеется, от политики государства принципиально зависит то, как будут развиваться НПФ и какая судьба их ждет. Государство должно выступать катализатором развития отрасли. Однако в последнее время при оценке рисков НПФ эксперты все чаще отмечают, что едва ли не основным риском на текущий момент является нестабильность стратегии государства в отношении развития отрасли, частые "смены игры" на рынке. Это, безусловно, наносит серьезный урон по причине потери доверия населения.
5) Чем гордитесь?
Я думаю, что мне в составе команды АО "НПФ "Социальное развитие" выпал шанс (и мы его использовали) принять непосредственное участие в развитии отрасли. Сегодня НПФ - это полноценные участники пенсионного рынка, с которыми считаются, которых уважают. Сегодня является нормой хранить свои накопления в НПФ, сегодня люди уже понимают, что такое НПФ и для чего он нужен. Отрасль совершенствуется, растет надежность и прозрачность. К этому этапу необходимо было прийти, и мы гордимся фактом своей причастности.
6) О чем сожалеете?
Ни о чем не сожалею. Если бы мне дали шанс вернуться в прошлое и снова выбрать траекторию своей профессиональной деятельности, я бы предпочла ничего не менять. Благодаря работе в отрасли НПФ мне довелось познакомиться с большим количеством удивительных людей: грамотных, эффективных управленцев и специалистов отрасли. В сфере НПФ действительно собраны уникальные в своем роде кадры, и именно здесь можно получить бесценный профессиональный опыт.
С точки зрения перспектив развития отрасли: мне действительно жаль, что накопительная компонента пенсионной системы и ее перспективы оказались в зависимости от возможностей государства по финансированию обязательств, сформированных в распределительной компоненте. Это нивелировало преимущества комбинированной пенсионной системы и создало угрозу потери результата многолетних усилий по формированию в обществе культуры накоплений.
7) Поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями о персональной подготовке нынешних работников НПФ.
В целом, отрасль богата сильными специалистами, но в частности все зависит от возможностей участника рынка и его подхода к обучению кадров. Не исключаю, что с учетом введения большого количества новых требований к организации деятельности и операционным процессам процент работников, нуждающихся в профподготовке, заметно возрос, и это вполне нормально. Вопрос в другом: насколько готова отрасль к тому, чтобы в кратчайшие сроки создать новые компетенции?
8) Считаете ли вы адекватным сегодняшний уровень надзора за НПФ?
Надо признать, что новый регулятор и надзорный орган (ЦБ РФ) силен и грамотен. Возможно, темп реформирования отрасли стоило бы немного сбавить, обеспечив более длинные переходные периоды, чтобы процесс развития стал в большей степени эволюционным, в том числе и в части надзора. Это позволит обеспечить и большую гибкость в процессе взаимодействия с участниками отрасли за счет полного и детального изучения особенностей их работы.
9) Каковы роль и место НПФ в современной пенсионной системе?
По результатам переходной кампании 2015 года суммарная величина средств пенсионных накоплений, находящихся под управлением НПФ, превысила объем накоплений под управлением ПФР: 1 945, 5 млрд. рублей против 1 801, 2 млрд. руб. Это ярко демонстрирует факт: НПФ - полноценные участники пенсионного рынка. Правовая база отрасли претерпела огромное количество изменений и сегодня, будем надеяться, находится на завершающей фазе своего формирования. Обеспечен достаточно качественный надзор за ее исполнением. Повышена прозрачность работы системы. Дальнейшее развитие системы во многом зависит от результатов реализации государственной политики в области формирования будущих пенсий.
10) Как вам представляется будущее НПФ?
Несмотря на некоторую непоследовательность государства в реализации политики развития отрасли, интуиция подсказывает, что будущее у НПФ все-таки есть. В формирование отрасли вложены немалые государственные и частные инвестиции, и сегодня мы имеем работоспособный организм, сформированную инфраструктуру, которую можно эффективно использовать для решения актуальных задач в части формирования будущих пенсий и долгосрочного инвестиционного ресурса развития экономики. Было бы нелогичным забыть и не использовать то, что способно эффективно работать.
На повестке дня (помимо того, что уже работает в отрасли) находится и концепция ИПК, и досрочные пенсии. Все это может заработать, однако многое зависит от того, как будут реализованы детали, как будут настроены и запущены новые продукты, каким образом будет обеспечена информационная поддержка и насколько работоспособными окажут новые концепции.
11) Читаете ли вы журнал «Пенсионное обозрение»?
Обязательно скачиваю и читаю каждый новый номер, а также стараюсь регулярно писать статьи.
12) Ваши пожелания читателям.
Продолжайте читать правильные электронные СМИ, ибо не всему, что пишут в Интернете, можно доверять. А думающий читатель - целевая аудитория правильного СМИ.
Заргарян Иван Викторович Главный редактор
Колонка главного редактора
Это необычный номер. Он целиком состоит из интервью. Уверен, вы получите огромное удовольствие от ознакомления с насыщенной палитрой мнений профессионалов пенсионирования о прошлом, настоящем и будущем НПФ. Каждый ответ в отдельности достоин украсить нашу постоянную рубрику «Цитаты номера». Читать
Кокорев Ростислав Александрович Председатель Совета НАПФ
Интервью с Р.А. Кокоревым
Горжусь дружбой и уважением многих людей, которые работают на пенсионном рынке более двух десятков лет, знают его во всех тонкостях и во всех деталях. Читать
Мудраков Владимир Иванович Вице-президент НПФ «ГАЗФОНД»
Интервью с В.И. Мудраковым
Легко фондам никогда не было. Наверное, так и должно быть. Ничего достойного и устойчивого без труда не создашь. Вопрос в другом - есть ли глубокое понимание проблем и особенностей НПФ, оказывается ли им должное содействие? Читать
Эрлик Сергей Николаевич Первый вице-президент НАПФ
Интервью с С.Н. Эрликом
Думаю, что профессиональные квалификации специалистов сегодняшних НПФ находятся на достаточно высоком уровне. Основное отличие вчерашнего специалиста от сегодняшнего в том, что вчерашний специалист обладал более широким кругом знаний, а знания сегодняшнего специалиста являются более узкими, но более глубокими. Читать
Рудоманенко Денис Юрьевич Генеральный директор АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»
Интервью с Д.Ю. Рудоманенко
На сегодняшний день законодательные изменения, которые принимаются в части надзора на рынке НПФ, иногда противоречат классической бизнес-логике и делают работу пенсионных фондов менее эффективной. Читать
Шаврина Ирина Владимировна Генеральный директор АО НПФ «Атомфонд»
Интервью с И.В. Шавриной
Журнал читаю и считаю, что он просто необходим, так как зачастую поднимает актуальные вопросы, которые затрагивают не только пенсионное сообщество, становясь своеобразной площадкой мнений, но и повышают финансовую грамотность читателей. Читать
Михайлов Андрей Васильевич Советник исполнительного директора НПФ "Универсал"
Интервью с А.В. Михайловым
Самые трудные этапы - работа в начале деятельности с работодателем по созданию пенсионных программ и расчета взносов. Легких самых (когда только получаешь зарплату и ничего не делаешь) этапов не было. Читать
Зайцев Сергей Викторович Руководитель проекта Ваш Пенсионный Брокер
Интервью с С.В. Зайцевым
На разных этапах государство видело роль НПФ по разному, в зависимости от уровня знаний, образования и компетенции чиновника, который отвечал за это. Читать
Федулов Юрий Александрович Эксперт НАПФ
Интервью с Ю.А. Федуловым
Останется 40 крупных НПФ, из них 75-80 % московских. Будут обслуживать работников крупных благополучных организаций и некоторых средних по НПО и досрочному НПО. ИПК зачахнет, не начавшись. Читать
Лукин Сергей Александрович Эксперт
Интервью с С.А. Лукиным
Читателям – читать, писателям - писать, участникам фондов – богатеть, застрахованным лицам – не бояться, главному редактору – здоровья! Я приглашаю читателей более активно участвовать в обсуждении материалов журнала. Авторам очень интересно, как прочитался их материал, был ли он полезен или с изложенным можно поспорить. Читать
Дискуссионный клуб ПО
Уважаемые читатели! В рамках проекта «Нам – 25» редакция журнала предлагает вам принять участие в дискуссии на тему: «Какая пенсионная система нам нужна». Для «затравки» публикуем статью главного редактора. Свои материалы, комментарии и предложения присылайте на info@napf.ru с пометкой «Дискуссионный клуб». Мы их опубликуем в юбилейном номере. Читать
Памяти О.М. Колобаева
Редколлегия "Пенсионного обозрения" глубоко скорбит по поводу смерти члена редколлегии, одного из основателей журнала Олега Михайловича Колобаева и выражает соболезнования родным и близким покойного. Читать
Регистрация участников XIII премии «Финансовая элита России 2017» продолжается
Оргкомитет премии сообщает о продолжении приема заявок от компаний на соискание звания лауреата независимой премии финансового рынка «Финансовая элита России 2017». В этом году премия пройдет уже в тринадцатый раз подряд. Читать
Группа Компаний «МАНИ ФАННИ» выступит генеральным партнером премии «Финансовая элита России 2017»
Группа Компаний «МАНИ ФАННИ», успешно работающая более пяти лет на российском микрофинансовом рынке, выступит генеральным партнером ежегодной общественной премии в области финансов «Финансовая элита России 2017». Читать
XIII церемония награждения лауреатов премии «Финансовая элита России» состоится 29 июня 2017 года
29 июня 2017 г. в Доме приемов Дипломатического корпуса МИД России на улице Улофа Пальме, д. 5 состоится церемония награждения лауреатов премии «Финансовая Элита России». В тринадцатый раз лучшие финансовые компании страны будут отмечены наградами Премии за выдающиеся результаты работы по итогам 2016 года. Читать
Уведомление о внесении изменений в Пенсионные правила Акционерного общества «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР»
Настоящим Акционерное общество «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР» (сокращенное наименование АО НПФ «САФМАР», лицензия Банка России № 67/2 от 16.04.2004 на осуществление деятельности по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию, далее – Фонд) уведомляет о внесении изменений в Пенсионные правила АО НПФ «САФМАР» и регистрации 18.08.2016 Банком России (регистрационный номер 67/2/5) Пенсионных правил АО НПФ «САФМАР» в новой редакции. Читать
Уведомление о внесении изменений в Страховые правила Акционерного общества «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР»
Настоящим Акционерное общество «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР» (сокращенное наименование АО НПФ «САФМАР», лицензия Банка России № 67/2 от 16.04.2004 на осуществление деятельности по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию, далее – Фонд) уведомляет о внесении изменений в Страховые правила АО НПФ «САФМАР» и регистрации 24.01.2017 Банком России (регистрационный номер 67/2/8Ст) Страховых правил АО НПФ «САФМАР» в новой редакции. Читать
