Эрлик Сергей Николаевич Первый вице-президент НАПФ
Интервью с С.Н. Эрликом
Думаю, что профессиональные квалификации специалистов сегодняшних НПФ находятся на достаточно высоком уровне. Основное отличие вчерашнего специалиста от сегодняшнего в том, что вчерашний специалист обладал более широким кругом знаний, а знания сегодняшнего специалиста являются более узкими, но более глубокими.
1) Чем побудило вас заняться пенсионной проблематикой?
В конце 90-х развитие НПФ было новым и, значит, весьма интересным направлением. В то время оно было известным и понятным весьма незначительному количеству специалистов. К счастью для меня, среди таких специалистов был один из моих друзей. Таким образом, синтез познавательного интереса и мужской дружбы привели меня на пенсионный рынок.
2) Как вам представлялась миссия НПФ?
Период конца 90-х - начало нулевых годов был временем романтизма в развитии НПФ. Мы были мечтателями, которые верили в возможность и необходимость создания в стране системы, дополнительного, к государственному, пенсионного обеспечения. Мы видели в своей работе важнейшую социальную задачу – помогать людям. Как говорил один из моих коллег: «это счастье, заниматься таким благородным делом, да еще и получать за это зарплату».
3) Назовите, пожалуйста, самые трудные и самые легкие этапы в работе.
Все время работы было трудным, потому, что этимология слова «трудный» исходит из слова «труд». К 2000 году благодаря труду сотрудников НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» на всех предприятиях компании «ЛУКОЙЛ» была создана единая система негосударственного пенсионного обеспечения и Правительство РФ в 2001 году признало ее лучшей в России. В 2003-2004 годах была запатентована система долевого пенсионного обеспечения и осуществлен переход всех предприятий компании и их работников на новые принципы формирования пенсии. С 2005 года Фонд начал заниматься новым видом деятельности – обязательным пенсионным страхованием. В 2009-2014 годах внедрялась программа государственного софинансирования. Совершенствовались все элементы организационной и технологической структур Фонда. В 2013-2014 годах НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» успешно прошел процедуры акционирования и вступления в систему гарантирования. Каждый день мы шли на работу, чтобы трудиться. Поэтому было трудно. Легко было тогда, когда в Фонде работала команда единомышленников, для которых работа каждого была общим делом. В такие периоды было легко трудиться.
4) Как вы оцениваете роль государства в становлении и развитии НПФ?
Государство создало негосударственные пенсионные фонды. А о родителях, как известно, плохо не говорят.
5) Чем гордитесь?
Людьми с которыми работал. Это были замечательные специалисты и прекрасные люди. Спасибо им за их труд и за поддержку. Еще, конечно, результатами. За 10 лет руководства НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» активы Фонда выросли в 10 раз. По итогам 2015 года Фонд вошел в Рейтинг 500 крупнейших компаний России (рейтинг РБК, 2016), заняв в нем почетное 112-е место и опередив такие компании как Вимм-Билль-Дан, Макдональдс, Ингосстрах, Яндекс, Связной, Евроцемент групп, группу ПИК, авиакомпании Сибирь и ЮТэйр.
6) О чем сожалеете?
О том, что в сутках лишь 24 часа. Так много дел, которые хочется успеть сделать, так много людей, которых хочется видеть, так много мест, где хочется побывать. И еще, если говорить о сегодняшнем дне, то весьма сожалею о расслоении пенсионного рынка, хотя понимаю, что это результат действия объективных факторов развития.
7) Поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями о персональной подготовке нынешних работников НПФ.
Думаю, что профессиональные квалификации специалистов сегодняшних НПФ находятся на достаточно высоком уровне. Основное отличие вчерашнего специалиста от сегодняшнего в том, что вчерашний специалист обладал более широким кругом знаний, а знания сегодняшнего специалиста являются более узкими, но более глубокими. Это обстоятельство также является велением времени и не дает ответа на вопрос: кто умнее. Сейчас пенсионный рынок стоит на пороге создания системы профессиональных стандартов и независимой оценки квалификаций.
8) Считаете ли вы адекватным сегодняшний уровень надзора за НПФ?
Центральный банк сегодня только формирует систему надзора за деятельностью НПФ и как всякое новое явление, данная система обладает как положительными, так и отрицательными качествами. Многое делается для повышения финансовой устойчивости и прозрачности деятельности НПФ. Но при этом есть избыточные требования, а также есть пробелы. Сама же динамика, направление и содержательная сторона формирующейся системы вызывают у меня уважение и поддержку.
9) Каковы роль и место НПФ в современной пенсионной системе?
Негосударственные пенсионные фонды являются значимым игроком на рынке пенсионного обеспечения России. Есть статистика с которой спорить невозможно. Клиентами НПФ по обязательному пенсионному страхованию являются более 30 млн. человек, имеющие более 2 трлн. руб. Пенсионных накоплений. Эти показатели сопоставимы с Пенсионным фондом России.
10) Как вам представляется будущее НПФ?
В ближайшие годы не только продолжится сокращение количества НПФ, но и количества специалистов в них работающих. Филиальная сеть, как приоритет сегодняшнего НПФ не только сократиться, но через десяток лет прекратит свое существование. А через 15-20 лет, все процессы от заключения пенсионного договора до получения пенсионной выплаты будут осуществляться в online-режиме с помощью мобильных устройств и соответствующих чипов. Технологически такие возможности появятся раньше, но важно учитывать ментальную готовность населения, которая будет отставать от научно-технического прогресса. На финансовом рынке будет происходить сближение, а в будущем слияние банков, инвестиционных и страховых компаний, пенсионных фондов в единый финмаркет, предоставляющий ту или иную финансовую услугу, в зависимости от пожеланий клиента, в течение нескольких минут. Сегодня я вижу конкурентные преимущества у тех НПФ, которые будут более технологичны и клиентоориентированы
11) Читаете ли вы журнал «Пенсионное обозрение»?
Регулярно читаю и рекомендую всем, кто работает в пенсионной индустрии или интересуется данной темой. Не так давно рекомендовал его слушателям, при выступлении перед студентами финансовых специальностей московских вузов.
12) Ваши пожелания читателям.
Всегда помнить о тех, для кого создана система НПФ - о пенсионерах: вчера они были такими как мы, а завтра мы будем такими как они.
Заргарян Иван Викторович Главный редактор
Колонка главного редактора
Это необычный номер. Он целиком состоит из интервью. Уверен, вы получите огромное удовольствие от ознакомления с насыщенной палитрой мнений профессионалов пенсионирования о прошлом, настоящем и будущем НПФ. Каждый ответ в отдельности достоин украсить нашу постоянную рубрику «Цитаты номера». Читать
Кокорев Ростислав Александрович Председатель Совета НАПФ
Интервью с Р.А. Кокоревым
Горжусь дружбой и уважением многих людей, которые работают на пенсионном рынке более двух десятков лет, знают его во всех тонкостях и во всех деталях. Читать
Мудраков Владимир Иванович Вице-президент НПФ «ГАЗФОНД»
Интервью с В.И. Мудраковым
Легко фондам никогда не было. Наверное, так и должно быть. Ничего достойного и устойчивого без труда не создашь. Вопрос в другом - есть ли глубокое понимание проблем и особенностей НПФ, оказывается ли им должное содействие? Читать
Рудоманенко Денис Юрьевич Генеральный директор АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»
Интервью с Д.Ю. Рудоманенко
На сегодняшний день законодательные изменения, которые принимаются в части надзора на рынке НПФ, иногда противоречат классической бизнес-логике и делают работу пенсионных фондов менее эффективной. Читать
Шаврина Ирина Владимировна Генеральный директор АО НПФ «Атомфонд»
Интервью с И.В. Шавриной
Журнал читаю и считаю, что он просто необходим, так как зачастую поднимает актуальные вопросы, которые затрагивают не только пенсионное сообщество, становясь своеобразной площадкой мнений, но и повышают финансовую грамотность читателей. Читать
Гвозденко Александра Николаевна Президент НПФ «Социальное развитие»
Интервью с А.Н. Гвозденко
Миссия НПФ формулируется коротко: это обеспечение достойного уровня пенсии клиентам фондов, а самое интересное кроется в деталях: механизмах достижения этой цели. Читать
Михайлов Андрей Васильевич Советник исполнительного директора НПФ "Универсал"
Интервью с А.В. Михайловым
Самые трудные этапы - работа в начале деятельности с работодателем по созданию пенсионных программ и расчета взносов. Легких самых (когда только получаешь зарплату и ничего не делаешь) этапов не было. Читать
Зайцев Сергей Викторович Руководитель проекта Ваш Пенсионный Брокер
Интервью с С.В. Зайцевым
На разных этапах государство видело роль НПФ по разному, в зависимости от уровня знаний, образования и компетенции чиновника, который отвечал за это. Читать
Федулов Юрий Александрович Эксперт НАПФ
Интервью с Ю.А. Федуловым
Останется 40 крупных НПФ, из них 75-80 % московских. Будут обслуживать работников крупных благополучных организаций и некоторых средних по НПО и досрочному НПО. ИПК зачахнет, не начавшись. Читать
Лукин Сергей Александрович Эксперт
Интервью с С.А. Лукиным
Читателям – читать, писателям - писать, участникам фондов – богатеть, застрахованным лицам – не бояться, главному редактору – здоровья! Я приглашаю читателей более активно участвовать в обсуждении материалов журнала. Авторам очень интересно, как прочитался их материал, был ли он полезен или с изложенным можно поспорить. Читать
Дискуссионный клуб ПО
Уважаемые читатели! В рамках проекта «Нам – 25» редакция журнала предлагает вам принять участие в дискуссии на тему: «Какая пенсионная система нам нужна». Для «затравки» публикуем статью главного редактора. Свои материалы, комментарии и предложения присылайте на info@napf.ru с пометкой «Дискуссионный клуб». Мы их опубликуем в юбилейном номере. Читать
Памяти О.М. Колобаева
Редколлегия "Пенсионного обозрения" глубоко скорбит по поводу смерти члена редколлегии, одного из основателей журнала Олега Михайловича Колобаева и выражает соболезнования родным и близким покойного. Читать
Регистрация участников XIII премии «Финансовая элита России 2017» продолжается
Оргкомитет премии сообщает о продолжении приема заявок от компаний на соискание звания лауреата независимой премии финансового рынка «Финансовая элита России 2017». В этом году премия пройдет уже в тринадцатый раз подряд. Читать
Группа Компаний «МАНИ ФАННИ» выступит генеральным партнером премии «Финансовая элита России 2017»
Группа Компаний «МАНИ ФАННИ», успешно работающая более пяти лет на российском микрофинансовом рынке, выступит генеральным партнером ежегодной общественной премии в области финансов «Финансовая элита России 2017». Читать
XIII церемония награждения лауреатов премии «Финансовая элита России» состоится 29 июня 2017 года
29 июня 2017 г. в Доме приемов Дипломатического корпуса МИД России на улице Улофа Пальме, д. 5 состоится церемония награждения лауреатов премии «Финансовая Элита России». В тринадцатый раз лучшие финансовые компании страны будут отмечены наградами Премии за выдающиеся результаты работы по итогам 2016 года. Читать
Уведомление о внесении изменений в Пенсионные правила Акционерного общества «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР»
Настоящим Акционерное общество «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР» (сокращенное наименование АО НПФ «САФМАР», лицензия Банка России № 67/2 от 16.04.2004 на осуществление деятельности по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию, далее – Фонд) уведомляет о внесении изменений в Пенсионные правила АО НПФ «САФМАР» и регистрации 18.08.2016 Банком России (регистрационный номер 67/2/5) Пенсионных правил АО НПФ «САФМАР» в новой редакции. Читать
Уведомление о внесении изменений в Страховые правила Акционерного общества «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР»
Настоящим Акционерное общество «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР» (сокращенное наименование АО НПФ «САФМАР», лицензия Банка России № 67/2 от 16.04.2004 на осуществление деятельности по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию, далее – Фонд) уведомляет о внесении изменений в Страховые правила АО НПФ «САФМАР» и регистрации 24.01.2017 Банком России (регистрационный номер 67/2/8Ст) Страховых правил АО НПФ «САФМАР» в новой редакции. Читать
