Мудраков Владимир Иванович Вице-президент НПФ «ГАЗФОНД»
Интервью с В.И. Мудраковым
Легко фондам никогда не было. Наверное, так и должно быть. Ничего достойного и устойчивого без труда не создашь. Вопрос в другом - есть ли глубокое понимание проблем и особенностей НПФ, оказывается ли им должное содействие?
1) Что побудило вас заняться пенсионной проблематикой?
О пенсионной тематике, честно говоря, не думал и не мечтал. Но в переломном 1991 году по предложению коллеги по прежней работе круто поменял профиль деятельности с экономики и промышленности химико-лесного комплекса СССР (Аппарат СМ СССР) на социальную проблематику (Отдел социальных гарантий и нормативов Минтруда РСФСР). Затем было образование новых министерств Российской Федерации, в которых занимался уровнем жизни, доходами населения, анализом и прогнозированием социальных процессов… И, наконец, Отдел реформирования пенсионной системы Аппарата Правительства РФ и Инспекция НПФ. Поэтому пенсионная тема нашла меня сама через социальную политику. Случай это или судьба - не знаю. Но не жалею.
2) Как вам представлялась миссия НПФ?
Сначала об этом не думал. По мере общения с коллегами из НПФ и министерств, приобретения собственного опыта стал говорить традиционные для нас слова о роли НПФ в повышении уровня жизни пенсионеров, коэффициента замещения, инвестиционном ресурсе для экономики, в обеспечении социальной ответственности работодателя и т.д. К сожалению, были моменты, когда казалось, что дело – труба и никому НПФ не нужны.
Сейчас я бы сказал, что НПФ нужны хотя бы для просвещения все новых и новых руководителей ведомств и контролеров, сближения позиций и интересов социального и финансового блоков Правительства, просвещения и изменения менталитета граждан и работодателей. Наконец, сколько народа, например в СМИ, кормится на наших проблемах. Про пользу для участников, особенно получающих негосударственные пенсии, и говорить не приходится.
3) Назовите, пожалуйста, самые трудные и самые легкие этапы в работе.
Легко фондам никогда не было. Наверное, так и должно быть. Ничего достойного и устойчивого без труда не создашь. Вопрос в другом - есть ли глубокое понимание проблем и особенностей НПФ, оказывается ли им должное содействие? Вспомним, например, ситуацию с погашением государственных обязательств, в которые по приказу вложились НПФ, после дефолта 1998 года.
Если же говорить о себе лично, то самым интересным и плодотворным периодом работы считаю 1999-2012 годы – в Инспекции НПФ и в НПФ «ГАЗФОНД» (внедрение, становление и развитие рыночных программ НПО для юридических и физических лиц и обязательного пенсионного страхования). Сейчас тоже не приходится скучать, но, как мне кажется, слишком много приходится подстраиваться, преодолевать все новые законодательные и регулятивные новации.
4) Как вы оцениваете роль государства в становлении и развитии НПФ?
Государство, скажем так, дало законодательную основу для создания и регулирования деятельности НПФ. А потом поставило эксперимент – выплывут или нет? Но это заставило специалистов НПФ постоянно повышать свой профессиональный уровнь, стать упорными, инициативными, креативными, уверенными только в своих силах…В результате их, без преувеличения, самоотверженной работы и сложился, и развился новый социально-финансовый институт – негосударственные пенсионные фонды.
5) Чем гордитесь?
Прежде всего, стрессоустойчивостью «коллег по цеху» и тем корыстным интересом, который как и прежде вызывают НПФ сейчас у финансовых групп, министерств, СМИ (значит, мы чего-то стоим).
Не стыдно за совместную работу Инспекции и НПФ по созданию нормативно-правовой и методической основы деятельности фондов, по учреждению НАПФ, за издание Инспекцией 6 сборников и брошюр по тематике НПФ, заключение более 10 Соглашений с регионами, отраслями и учебными заведениями по вопросам продвижения НПФ и НПО.
Вспоминается участие в создании журнала «Пенсия» и его наполнении.
Можно также вспомнить, что, например, именно размещение пенсионных резервов НПФ в свое время дало толчок к развитию паевых инвестиционных фондов.
Хочу также поделиться 2-мя примерами из региональной деятельности НПФ «ГАЗФОНД», которые я вспоминаю действительно с гордостью:
- для допуска к работе с персоналом морских платформ компании «Сахалин Энерджи» специалистам Фонда пришлось пройти специальное обучение и успешно сдать практический экзамен по действиям по спасению в случае затопления вертолета, перевозящего специалистов на морскую платформу;
- во время проведения специалистами Фонда встречи по вопросам НПО и ОПС с коллективом одного из предприятий Газпрома в заполненном зале Дома культуры на 350-400 человек погас свет, и около 15 минут выступление продолжалось в полной темноте. После того, как зажгли свет, зал оказался таким же полным. И выступление моей коллеги закончилось аплодисментами.
6) О чем сожалеете?
Сожалею о коммерциолизации (акционировании) НПФ, о превращении их деятельности в бизнес, о разделении НПФ на 2 СРО, зачастую конкурирующих между собой и тратящих на это свои небезграничные временные и финансовые возможности. Сожалею об уже ушедших коллегах.
7) Поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями о персональной подготовке нынешних работников НПФ.
Новое поколение работников и руководителей НПФ отличает финансовая грамотность, понимание особенностей рыночных отношений, вопросов планирования и развития бизнеса. Это обусловлено требованиями времени, законодательства и регулятора. Но, как мне кажется, в меньшей степени они ориентируются в вопросах социальной политики и защиты, доходов населения. Все-таки, «целеполагание» изменилось.
8) Считаете ли вы адекватным сегодняшний уровень надзора за НПФ?
Уровень надзора адекватен новой организационно-правовой форме НПФ – акционерного общества. Однако, несмотря на провозглашенное ЦБ стремление развивать пруденциальный контроль, на мой взгляд, происходит постепенное ужесточение и унификация требований к НПФ, как к чисто финансовым институтам.
9) Каковы роль и место НПФ в современной пенсионной системе?
НПФ – дитя семи нянек, которые никак не договорятся, что с ним делать – «воспитывать и растить или ободрать как липку и пустить на «свободные хлеба».
А для участников НПФ и застрахованных лиц – клиентов фондов это, безусловно, надежный партнер в обеспечении большей финансовой устойчивости в зрелом возрасте.
10) Как вам представляется будущее НПФ?
Хотелось бы сказать словами Остапа Бендера: «…оно прекрасно!». Но это утопия.
Будущее будет таким же непростым, как и прошлое и настоящее. Одно можно сказать с уверенностью, что НПФ будут жить и работать.
11) Читаете ли вы журнал «Пенсионное обозрение»?
Журнал читаю. Считаю его достойным продолжением журнала «Пенсионные фонды и инвестиции». Особенно интересны проблемные материалы, статьи с опытом практической работы НПФ.
12) Ваши пожелания читателям.
Здоровья, интересных идей, успехов и достижений в их реализации, и, конечно, востребованности.
Заргарян Иван Викторович Главный редактор
Колонка главного редактора
Это необычный номер. Он целиком состоит из интервью. Уверен, вы получите огромное удовольствие от ознакомления с насыщенной палитрой мнений профессионалов пенсионирования о прошлом, настоящем и будущем НПФ. Каждый ответ в отдельности достоин украсить нашу постоянную рубрику «Цитаты номера». Читать
Кокорев Ростислав Александрович Председатель Совета НАПФ
Интервью с Р.А. Кокоревым
Горжусь дружбой и уважением многих людей, которые работают на пенсионном рынке более двух десятков лет, знают его во всех тонкостях и во всех деталях. Читать
Эрлик Сергей Николаевич Первый вице-президент НАПФ
Интервью с С.Н. Эрликом
Думаю, что профессиональные квалификации специалистов сегодняшних НПФ находятся на достаточно высоком уровне. Основное отличие вчерашнего специалиста от сегодняшнего в том, что вчерашний специалист обладал более широким кругом знаний, а знания сегодняшнего специалиста являются более узкими, но более глубокими. Читать
Рудоманенко Денис Юрьевич Генеральный директор АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»
Интервью с Д.Ю. Рудоманенко
На сегодняшний день законодательные изменения, которые принимаются в части надзора на рынке НПФ, иногда противоречат классической бизнес-логике и делают работу пенсионных фондов менее эффективной. Читать
Шаврина Ирина Владимировна Генеральный директор АО НПФ «Атомфонд»
Интервью с И.В. Шавриной
Журнал читаю и считаю, что он просто необходим, так как зачастую поднимает актуальные вопросы, которые затрагивают не только пенсионное сообщество, становясь своеобразной площадкой мнений, но и повышают финансовую грамотность читателей. Читать
Гвозденко Александра Николаевна Президент НПФ «Социальное развитие»
Интервью с А.Н. Гвозденко
Миссия НПФ формулируется коротко: это обеспечение достойного уровня пенсии клиентам фондов, а самое интересное кроется в деталях: механизмах достижения этой цели. Читать
Михайлов Андрей Васильевич Советник исполнительного директора НПФ "Универсал"
Интервью с А.В. Михайловым
Самые трудные этапы - работа в начале деятельности с работодателем по созданию пенсионных программ и расчета взносов. Легких самых (когда только получаешь зарплату и ничего не делаешь) этапов не было. Читать
Зайцев Сергей Викторович Руководитель проекта Ваш Пенсионный Брокер
Интервью с С.В. Зайцевым
На разных этапах государство видело роль НПФ по разному, в зависимости от уровня знаний, образования и компетенции чиновника, который отвечал за это. Читать
Федулов Юрий Александрович Эксперт НАПФ
Интервью с Ю.А. Федуловым
Останется 40 крупных НПФ, из них 75-80 % московских. Будут обслуживать работников крупных благополучных организаций и некоторых средних по НПО и досрочному НПО. ИПК зачахнет, не начавшись. Читать
Лукин Сергей Александрович Эксперт
Интервью с С.А. Лукиным
Читателям – читать, писателям - писать, участникам фондов – богатеть, застрахованным лицам – не бояться, главному редактору – здоровья! Я приглашаю читателей более активно участвовать в обсуждении материалов журнала. Авторам очень интересно, как прочитался их материал, был ли он полезен или с изложенным можно поспорить. Читать
Дискуссионный клуб ПО
Уважаемые читатели! В рамках проекта «Нам – 25» редакция журнала предлагает вам принять участие в дискуссии на тему: «Какая пенсионная система нам нужна». Для «затравки» публикуем статью главного редактора. Свои материалы, комментарии и предложения присылайте на info@napf.ru с пометкой «Дискуссионный клуб». Мы их опубликуем в юбилейном номере. Читать
Памяти О.М. Колобаева
Редколлегия "Пенсионного обозрения" глубоко скорбит по поводу смерти члена редколлегии, одного из основателей журнала Олега Михайловича Колобаева и выражает соболезнования родным и близким покойного. Читать
Регистрация участников XIII премии «Финансовая элита России 2017» продолжается
Оргкомитет премии сообщает о продолжении приема заявок от компаний на соискание звания лауреата независимой премии финансового рынка «Финансовая элита России 2017». В этом году премия пройдет уже в тринадцатый раз подряд. Читать
Группа Компаний «МАНИ ФАННИ» выступит генеральным партнером премии «Финансовая элита России 2017»
Группа Компаний «МАНИ ФАННИ», успешно работающая более пяти лет на российском микрофинансовом рынке, выступит генеральным партнером ежегодной общественной премии в области финансов «Финансовая элита России 2017». Читать
XIII церемония награждения лауреатов премии «Финансовая элита России» состоится 29 июня 2017 года
29 июня 2017 г. в Доме приемов Дипломатического корпуса МИД России на улице Улофа Пальме, д. 5 состоится церемония награждения лауреатов премии «Финансовая Элита России». В тринадцатый раз лучшие финансовые компании страны будут отмечены наградами Премии за выдающиеся результаты работы по итогам 2016 года. Читать
Уведомление о внесении изменений в Пенсионные правила Акционерного общества «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР»
Настоящим Акционерное общество «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР» (сокращенное наименование АО НПФ «САФМАР», лицензия Банка России № 67/2 от 16.04.2004 на осуществление деятельности по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию, далее – Фонд) уведомляет о внесении изменений в Пенсионные правила АО НПФ «САФМАР» и регистрации 18.08.2016 Банком России (регистрационный номер 67/2/5) Пенсионных правил АО НПФ «САФМАР» в новой редакции. Читать
Уведомление о внесении изменений в Страховые правила Акционерного общества «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР»
Настоящим Акционерное общество «Негосударственный пенсионный фонд «САФМАР» (сокращенное наименование АО НПФ «САФМАР», лицензия Банка России № 67/2 от 16.04.2004 на осуществление деятельности по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию, далее – Фонд) уведомляет о внесении изменений в Страховые правила АО НПФ «САФМАР» и регистрации 24.01.2017 Банком России (регистрационный номер 67/2/8Ст) Страховых правил АО НПФ «САФМАР» в новой редакции. Читать
